Kategorie: Zweierteams

Es macht resilient, es führt zu mehr Qualität, es verteilt die Verantwortung auf vier Schultern. Aber neben vielen Vorteilen beinhaltet Co-Leadership auch einige Stolperfallen. Was also braucht es, damit das Aufteilen einer Leitungsfunktion klappt?

Arbeitspaare, Zweierteams oder Tandems sind jenseits der Privatbeziehungen ein blinder Fleck in unserer Gesellschaft. Hier drei Thesen, warum das so ist.

Positive Rückmeldung von einer Person zu erhalten, deren Schaffenskraft man seit Jahrzehnten bewundert, ist einfach großartig. Hier geht es um die Schweizer Psychotherapeutin Verena Kast.

Bedürfnisse klären – Verbindung stärken: Der Schlüssel zu konstruktiver Kommunikation:
Wer seine Bedürfnisse kennt, kann klarer kommunizieren. Und wer klar und bedürfnisorientiert kommuniziert, vermeidet viele Konflikte im Team.

Zu zweit moderieren kann für die Teilnehmenden und das Publikum wie auch für die Moderierenden viele Vorteile haben. Lesen Sie, wie die Moderation im Duo klappt! Teil 3 der Serie „Arbeiten zu zweit“

Wenn zwei Menschen gemeinsam etwas präsentieren, kann das die Wirkung verdoppeln – oder halbieren. Lesen Sie hier, worauf es ankommt. Teil 2 der Reihe „Arbeiten zu zweit“.

Zu zweit einen Text verfassen, kann das klappen? Ja, wenn Sie die folgenden fünf Ratschläge befolgen. Teil 1 der Serie „Zu Zweit Arbeiten“.

Ein Entwurf, ein Projekt oder ein Text steht an. Sie sind ein Zweierteam – und die Frage stellt sich: Wer macht’s? Die Antwort: beide, aber abwechselnd mit System. Im Pingpong.

Das einsame Genie ist ein Mythos: Meist braucht es eine Inspiration von außen – zum Beispiel vom Teamkollegen.

Krachen verschiedenen Stimmungen aneinander, sind meist die dahinterliegenden Bedürfnisse zu unterschiedlich. Das Bewusstsein darüber ist ein wichtiger Schritt Konflike zu vermeiden.

Teilen sich zwei Menschen einen Job, treffen unterschiedliche Arbeitsweisen aufeinander. Das führt häufig zu Konflikten und einem Ende der Zusammenarbeit. Dabei können gerade Gegensätze beim Jobsharing ein großer Vorteil sein.

  Warum der Begriff Augenhöhe zwar oft missbräuchlich verwendet wird, aber alles andere als ein Mythos ist. Es gibt ein häufig zu beobachtendes Phänomen: Journalisten oder Journalistinnen nehmen einen Begriff, verstehen ihn falsch oder stellen fest, dass er falsch verwendet wird, und diskreditieren ihn dann – erklären ihn etwa zum „Mythos“. So führte es Karin … Augenhöhe – eine Begriffsrettung weiterlesen →

„Es ist kalt.“ „Geh bitte, es ist total warm.“ „Sicher nicht, schau, was ich anhabe.“ – Über Bedürfnisse zu diskutieren, ist ein sinnlosen Unterfangen.

Bei jeder Arbeit hilft die Vorstellung, was danach anders sein soll. Zu dieser Vorstellung zu kommen, ist oft schon für einen allein schwierig, als Paar wird es mitunter eine echte Herausforderung. Wir haben den Wert gemeinsamer Ziele unter anderem bei unseren Buchprojekten kennen gelernt.