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Sicher präsentieren heißt, auch mit den Augen beim Publikum zu sein. Hier kommen ein paar Tipps, wie es gelingt, vor Menschen zu reden und dabei den Blickkontakt zu halten.

Stabil stehen: Wer vor Publikum präsentiert, zeigt auch die untere Körperhälfte:  Aber wie stehe ich sicher vor Publikum? Wo ist mein Platz auf einer Bühne? Und darf ich mich bei einem Vortrag bewegen?

Es macht resilient, es führt zu mehr Qualität, es verteilt die Verantwortung auf vier Schultern. Aber neben vielen Vorteilen beinhaltet Co-Leadership auch einige Stolperfallen. Was also braucht es, damit das Aufteilen einer Leitungsfunktion klappt?

Arbeitspaare, Zweierteams oder Tandems sind jenseits der Privatbeziehungen ein blinder Fleck in unserer Gesellschaft. Hier drei Thesen, warum das so ist.

Positive Rückmeldung von einer Person zu erhalten, deren Schaffenskraft man seit Jahrzehnten bewundert, ist einfach großartig. Hier geht es um die Schweizer Psychotherapeutin Verena Kast.

Viele Menschen, die vor Publikum reden, empfinden ihre Hände als Fremdkörper. Dabei können diese ein hilfreiches Werkzeug sein. Fünf Tipps für den richtigen Umgang mit den Händen.

17 Menschen müssen sich auf einer Fortbildung nach plötzlichem Ausfall der Kursleiterin neu organisieren. Kann das gelingen? Eine Lektionin Shared Leadership.

Als Trainer kommen wir in viele Unternehmen und Organisationen. Sehr schnell spüren wir, wie das Betriebsklima ist. Und fast immer hat es mit der Führung zu tun.

Heute vor zwei Jahren starb der österreichische Schriftsteller Alfred Komarek – mein Mentor.

Viele Unternehmen meinen, sie dürften keine Fehler zugeben. Doch es gibt Wege jenseits einer Entschuldigung. Ein „Es tut mir leid“ kann Wunder wirken.

Vor etwa 2.400 Jahren erkannte Aristoteles, was eine gute Rede braucht: Logos, Pathos und Ethos. Das sollten Vortragende beherzigen.

Der aktuelle Hernstein Management Report geht der Frage nach, welche Fähigkeiten Mitarbeiter:innen in der Zukunft brauchen. Das Ergebnis überrascht: hauptsächlich Sozialkompetenz und sogenannte Softskills.

Bedürfnisse klären – Verbindung stärken: Der Schlüssel zu konstruktiver Kommunikation:
Wer seine Bedürfnisse kennt, kann klarer kommunizieren. Und wer klar und bedürfnisorientiert kommuniziert, vermeidet viele Konflikte im Team.

Die einen verehren, die anderen verteufeln sie. Alle verwenden sie. Aber wie gehen wir mit KI um? Was macht uns als Menschen aus? Und können wir aus einem Jugendbuch des vergangenen Jahrhunderts etwas lernen?

Gute Jazz-Musiker/innen können nicht nur improvisieren, sondern müssen auch miteinander kommunizieren. Im Grunde ist das eine vom anderen nicht zu trennen.